Es gibt viele Definitionen von Organisationsentwicklung. Zum Beispiel jene von Michael Beer:
A system-wide process of data collection, diagnosis, action planning, intervention, and evaluation aimed at
- (1) enhancing congruence among organisational structure, process, strategy, people and culture;
- (2) developing new and creative organisational solutions; and
- (3) developing the organisation’s self-renewing capacity.
It occurs through the collaboration of organisational members working with a change agent using behavioural science theory, research and technology.
Organisationsentwicklung ist also etwas,
- das ‚vorsätzlich‘ getan wird
- das Kongruenz bewirkt, also das Ausgerichtet-Sein von Strukturen, Prozessen, Strategien, Menschen und Kultur
- das neue und kreative Lösungen bringt
- die Selbsterneuerungskraft des Unternehmens entwickelt.
Auch ohne gezielte Maßnahmen im o.a. Sinne entwickelt sich ein Unternehmen, eine Organisation weiter. Das geschieht meist ungeplant und von selbst, so wie auch die Entwicklung eines Menschen zum Teil ungeplant geschieht. Und dann gibt es Momente des Innehaltens, wenn man feststellt, dass das Leben nicht verläuft wie gewünscht. Zu diesem Zeitpunkt erfolgt oft eine Bestandsaufnahme. Und es gibt den Wunsch, etwas zu verändern, etwas zu erreichen, was vorher noch nicht da war. Wenn der Wunsch stark genug ist, dann wird in die gewünschte Richtung gehandelt: Man meldet sich für eine Ausbildung oder im Fitness-Studio an, verabredet sich fürs Theater oder Konzert, sucht nach einem neuen Job.
Ganz ähnlich verläuft es in den meisten Organisationen. Es gibt meist einen konkreten Anlass für Organisationsentwicklungsmaßnahmen:
- Das Umfeld hat sich stark verändert und die Organisation soll sich neu orientieren
- Bereiche sollen neu oder besser kooperieren, auch z.B. nach einer Fusion
- die Stimmung im Unternehmen und auch die Zahlen sind schlechter als erwartet
- eine komplexe Aufgabenstellung steht vor der Tür und es wird klar, dass sie im bisherigen Modus nicht bewältigt werden kann
- es braucht einen Entwicklungssprung um konkurrenzfähig zu bleiben.
Ganz wichtig ist es, dass ‚Organisationsentwicklung‘ dann die besten Erfolgsaussichten hat, wenn Sie ‚von oben‘ – also den Führungskräften – gewollt und unterstützt wird und wenn MitarbeiterInnen dabei in allen Phasen mitarbeiten können.
Abteilungen für Organisationsentwicklung und/oder und/oder Personalentwicklung haben die (Weiter)entwicklung immer am Radar. Dennoch kann es auch hier Situationen geben, wo ein Blick von Aussen sehr hilfreich ist.
Wir unterstützen die Entwicklung Ihrer Organisation in allen Phasen: Bestandsaufnahme, Ausrichtung, nachhaltige Integration.
Wenn Sie eine solche Herausforderung vor sich sehen und einen Austausch zu schätzen wissen, melden Sie sich für eine kostenfreie Discovery-Session! (link zum Formular)
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